MOÇAMBIQUE - AFRICA- ESCOLAS

 A DIFICULDADES DE APRENDIZAGEM  DO ALUNO É DE RESPONSABILIDADE DA GESTÃO ESCOLAR.

            Prof. Dr. Geraldo Almeida -UFPR

Quando a escola não consegue localizar qual é a dificuldade do aluno acontece o já conhecido desserviço, ou seja, todo o tempo e o investimento feito à criança  não dará qualquer resultado visto que O ALUNO não possui condições de capturá-lo. No entanto,  o que falta, na  base do problema é um plano para localização da dificuldade que impede o aluno de aprender e consequentemente daí advém um projeto para o  atendimento e a solução do problema.

Para a superação desta realidade, minha opção é por RTI - metodologia universal desenvolvida nos Estados Unidos. RTI, sigla em inglês para Respostas às intervenções tem se apresentado como uma importante ferramenta contemporânea para as escolas inclusive brasileiras.

Sempre que falamos de algo que vem dos Estados Unidos sempre encontramos alguns leitores que já saem com as pedras indagando e atirando: - Só porque é de lá tem que ser bom?  Confesso que eu também já ocupei esta posição, mas basta abrir um pouco a guarda e entender que se eles estão onde estão, alguma coisa boa eles também sabem fazer. E se são boas, porque não acatá-las? Qual é o problema copiar algo que trará benefícios?

A metodologia de RTI propõe que os trabalhos sejam realizados a partir de fatos e de dados levantados, ou seja, diante da constatação de não aprendizagem de conteúdo, a escola pode e deve traçar um plano multidirecional  para começar as intervenções junto a criança e/ou adulto em desenvolvimento escolar. Esta metodologia prevê que os domínios de leitura e escrita, tão essências hoje, sejam alcançados por todos os alunos visto que ela propõe, para cada um,  plano diferenciado, e portanto, de acordo com suas necessidades. Sem esta competência nenhuma outra se inicia, mesmo que sejam problemas relacionados a ciências, matemática, química ou física. RTI começa e termina com domínio de leitura. A metodologia de RTI  estabelece, no entanto, quatro componentes essenciais para as respostas às intervenções. São eles:

 
Que a escola esteja preparada, profissionalmente e logisticamente,  para avaliar, reconhecer e diagnosticar a  dificuldade de aprendizagem e o comportamento que advém desses  para depois prever/planejar o sucesso de seus alunos;

Que a escola tenha rapidez na triagem dos alunos com dificuldades;

Que a escola faça efetivamente a medição entre as dificuldades apresentadas e os progressos dos alunos mediante as intervenções;

Que a escola tenha um  plano de ação, baseado em fatos  e dados, portanto repleto de  indicadores, que irão nortear as futuras ações ou até mesmo a mudança de estratégias.

Se observamos as condições colocadas e se compararmos essas condições com um plano estratégico de uma empresa, veremos uma total similaridade. E é exatamente este o princípio da coisa – tornar a escola uma empresa que produz efetivamente aquilo para o qual se apresenta: formar e educar.

Mas, neste momento, penso que inúmeros leitores devem se perguntar – Mas a escola  é uma fábrica? A escola  é uma empresa? ( Aos conservadores de plantão respondo com uma frase de Chico Buarque: ouça um bom conselho, te dou de graça, inútil dormir, porque a dor não passa, espere sentado ou você se cansa, está provado, quem espera nunca alcança). No Chile, por exemplo, as escolas possuem contadores fiscais, administradores de empresa, dentre outros e o resultado da presença destes profissionais dentro da escola levou o país em 2010 ao melhor IOH ( Índice de Oportunidade Humana)   da América latina.  85 foi  o índice de um total de 100.  ou seja, assim que somaram aos projetos de formação de valores, que lá no Chile são muitos, estes outros profissionais, os resultados se multiplicaram e entre as metodologias usadas por esses novos atores de transformação, encontra-se RTI.

Com RTI a informação levantada  destina-se a proporcionar aos educadores orientações para a implementação que, reconhecida após a investigação, passa a trazer  novas e pertinentes  práticas, baseadas em evidências. Essas práticas garantem as respostas esperadas e planejadas.

Espera-se, portanto, que este breve é útil levantamento de problemas, feito pelos professores e toda a equipe das escolas, mediante capacitação, possa servir para que eles  façam o planejamento da  RTI e procedam efetivamente a operacionalização.

O que isto também quer dizer é que não dá mais para fazer escola somente com professor, diretor e coordenador. As escolas ainda relutam e patinam nas equipes pobres e minguadas para se auto-gerenciarem. Escola feita só com essas figuras básicas não funcionam mais. A escola requer, e com urgência, outros profissionais, inclusive aqueles que costumeiramente não são lembrados. Exemplo, alguém já parou pra pensar que os professores não podem mais ficam sem terapias? Sim, professores desequilibrados e sem o menor controle emocional estão por toda a parte. Somando  essa constatação  ao pequeno número de optantes por esta profissão podemos ver a necessidade de cuidar daqueles que ainda estão nela. Alguém já parou pra observar o quanto os professores são relutantes com índices? Professor tem medo de avaliação, de índices, de indicadores, de gráficos e de tabelas sempre que esses são relacionados ao seu próprio trabalho e à sua realidade – sem generalizações, mas é fato. Tenho a impressão que alguns educadores acham que indicadores maculam o exercício da escola, mas é bom lembrar que a escola deve prestar um serviço à comunidade e este serviço precisa de qualidade, exatamente como todos os outros serviços prestados por outras empresas sociais. Porém, quando ouve-se por ai que tem uma prova disto ou daquilo para avaliar a escola, sempre surgem insurretos tentando desqualificá-las com discursos arcaicos e piegas. Porém, gerenciar dificuldades de aprendizagem e conduzir um plano para superação delas exige lida diária com avaliações, índices, indicadores, etc.Nas empresas de ponta já encontramos plano de negócios, participação nos lucros, plano de benefícios, plano de qualidade de vida dentro e fora do trabalho, mas tudo isto associados à produtividade. Produtividade é sucesso. Aprendizagem é sucesso.

Foi se o tempo que para administrar uma escola bastava conhecer a comunidade, ouvir os pais e fazer reuniões com os professores. Hoje o gestor escolar precisar conhecer profundamente de estatística e precisa reconhecer como ninguém indicadores, sejam financeiros ou educacionais. Além disto, é preciso entender de um vez por todas que nenhum gestor escolar está capacitado, ou um dia estará, para gerenciar problemas de rotina administrativa e problemas de aprendizagem dos alunos. Isso chega a me parecer uma piada pedagógica para os dias de hoje. Gestor educacional que faz de tudo, faz tudo com qual qualidade?  Fazer de tudo em uma escola é o  equivalente a dizer que um piloto de avião também poderia, ao mesmo tempo, ser também o comissário de bordo. Triste é perceber que não avançamos nada neste quesito. Ainda encontramos na realidade brasileira gestores escolares que querem nos fazer acreditar, e muitos ainda acreditam, que conseguem fazer as duas coisas com o mínimo de qualidade. Eu duvido deles – sempre!

Não se pode negar que ambas, parte administrativa  e parte pedagógica, caminham juntas afinal, enquanto o piloto conduz a aeronave a comissária garante o serviço e o vôo segue tranquilo, porém, se o piloto sair da cabine pra atender a solicitação do passageiro, o que acontecerá com o avião? E lembramos que até mesmo para esta tarefa o piloto conta com ajuda do co-piloto e a comissaria é feita por várias pessoas.

Ainda preciso lembrar que dá pena de alguns município em que a gestão escolar é feita pelos “colaboradores” de campanha dos prefeitos. Ou seja, a cada 4 anos, mudam os prefeitos e mudam também as gestões das escolas. Isto não teriam nenhum problema se os ocupantes destes cargos tivessem preparação para exercer o oficio. No entanto, o que ocorre é que nesses casos quem ocupará uma destas posições é aquele agente de campanha eleitoral que trouxe mais voto e que exigiu, como pagamento, um cargo por indicação justamente na direção de uma unidade escolar. E sabe o que mais entristece? É que o grupo de professores destas escolas não podem ou não querem fazer nada. Aceitam esta imposição. Resultado – quem não tem liderança, caminha pra onde? Quem não tem bússola se orienta de que forma?  “ o mar não ensina ninguém a navegar, diria Saramago”

Já nas escolas privadas o problema é outro, coordenadores e mais coordenadores por área ou por modalidades não desenvolvem trabalhos com sequências didáticas. Ou seja, ainda persiste em algumas escolas (ou seria muitas ) uma eterna separação entre professores de educação infantil dos demais professores. Nunca vi professores de educação infantil fazendo planejamento junto com professores de ensino fundamental, fase final ou de ensino médio. Mas o curioso é que quando falamos em competências todo mundo acredita ser uma boa direção para a escola trabalhar, mas uma competência não aconteceria ao longo de uma etapa? Não seria imprescindível que um resultado, esperado lá no ensino médio, por exemplo, fosse uma construção, passo a passo, desde a educação infantil?

A aprendizagem e o processo de formação do  aluno, seja ele uma criança ou um  adulto, depende de um conjunto de ações, que pode ser previsto e administrado pela aplicação de RTI, no entanto, para que uma dificuldade de aprendizagem seja superada, é preciso que a escola esteja certa de que o aluno que tem aprendizagem fora do padrão, tanto de tempo como de intensidade precisa desta plano de ação para ser atendido, caso contrário a escola estará tão somente trabalhando com os bons alunos, porém, excluídos aqueles que apresentam diferenças e/ou limitações.

O aluno que precisa de mais tempo para aprender certos conteúdos precisa de RTI para que ele não perca o foco e o objetivo. O aluno que só pode aprender parcialmente um conteúdo tem também a mesma  necessidade, ter uma RTI capaz de apontar, com certeza, que sua limitação não o permite seguir adiante. Assim se faz o profissionalismo que leva tantos países a se orgulhar da educação que tem e que oferece.

Penso que é preciso repensar, e com a mesma urgência, as questões  acerca dos gestores escolares. Eles precisam de mudança de visão, eles precisam de quebra de paradigmas, eles precisam se abrir para o novo, eles precisam de reciclagem urgente. Eles precisam jogar fora a visão de escola como espaço de misericórdia. Eles precisam urgentemente navegar por mares nunca antes navegados.

3 – SEQUÊNCIA DIDÁTICA NA EDUCAÇÃO INFANTIL: O QUE É E COMO SE FAZ?
Os conhecimentos de forma organizada em projetos, sequencialmente estruturados, levam as crianças a desenvolverem competências muito mais elaboradas do que simplesmente trabalhar os parâmetros de forma desarticulada e separada. A educação infantil hoje atende crianças com muitas informações e essas precisam de outro tipo de planejamento e de condução diária de suas rotinas, assim, planejar e desenvolver atividades que desenvolvam realmente de forma global estas crianças é o objetivo maior desta palestra. Os conteúdos desta palestra versam sobre identidade e autonomia nas crianças, o desenvolvimento motor, o equilíbrio emocional, a socialização e acima de tudo o desenvolvimento das cinco linguagens mais importantes nesta fase: o desenho, a música, as mídias, o movimento e a estimulação para a escrita e a leitura.

4 – O PROFESSOR INESQUECÍVEL (para professores do infantil, fundamental e do médio)
Quem nunca teve um professor inesquecível? Quem nunca teve medo do que um professor pudesse fazer diante da falta de entrega da tarefa? Quem nunca levou um maçã, um doce ou um bilhete com uma declaração de amor rasgada ao professor ou à professora? Esta palestra mostra, passo a passo, como alguns professores foram ficando marcados em nós durante anos de escolarização. Este resgate serve ao professor Geraldo Almeida justamente para fazer as reflexões de como estamos executando nossos trabalhos hoje. A palestra serve como uma auto reflexão: estamos sendo inesquecíveis porque somos amados entre nossos alunos ou estamos sendo inesquecíveis porque somos odiados por aqueles a quem deveríamos conquistar? É uma viagem pelas características mais comuns entre aqueles que educam diariamente.

5 – TRANSPOSIÇÃO DIDÁTICA (para professores do fundamental e principalmente alfabetização e inclusão)
Esta palestra traz uma abordagem nova para os conceitos de planejamento escolar. Trata-se de planejamento por sequência didática, a partir de unidades corporativas. Todos estes conceitos estão a serviço daquilo que é mais importante para a escola, transformar saberes científicos em aprendizagem da criança e do adolescente. A palestra propõe significativa distinção entre o conhecimento produzido no espaço cientifico e o conhecimento que se deve produzir no ambiente escolar, principalmente aquele onde se desenvolve o ensino básico. O produto desta reflexão sobre a esfera educativa e suas realidades didáticas, pratica e conceitual é “uma discussão muito franca, com apontamentos muitos diretos”, o que permite uma clara visualização dos vários elementos do conjunto escolar.

6 – TEORIA E PRÁTICA EM PSICOMOTRICIDADE ( para inclusão)
Ao se falar em psicomotricidade, estamos falando de humanização, de relações afetivas, de envolvimento do homem com os ambientes, com os fatos e com outras pessoas. Desta forma, além de definir os termos relacionados à psicomotricidade e apresentar práticas para diversas situações, propõe a forma transdisciplinar para ser trabalhadas ao mesmo tempo sem se perderem os conteúdos e os ideais de um homem integrado à sua sociedade e a seu corpo, bem como sua forma de estar no mundo. Mesmo nas séries mais avançadas, como é o caso do ensino fundamental e do ensino médio, pode-se (e deve-se) pensar no homem completo, construir o homem integral e viver as dimensões da multiplicidade e da biodiversidade.Reconhecer o próprio corpo é a melhor maneira de encontrar o outro.

7 – LER, ESCREVER E PENSAR  (para fundamental e médio)
Nesta palestra ao invés de ficarmos discutindo se é bom ou não assistir à televisão, se é melhor ler um bom livro ou ver um filme, buscamos apresentar uma proposta que traz a televisão, o filme e as outras formas de linguagem para dentro da produção textual gráfica. Juntam-se as múltiplas linguagens em uma única produção textual com o intuito de mostrar aos professores uma saída para a crise generalizada de não produção de textos gráficos nas series iniciais e finais do ensino fundamental, como também o não entendimento, por parte do aluno, daquilo que ele lê ou vê diariamente nas outras formas de expressão.

8 – PRATICAS DE ALFABETIZAÇÃO E LETRAMENTO
Propor atividades que levem à alfabetização e ao letramento social são conseqüências das atitudes adotadas pelos profissionais que farão uso dos saberes das várias teorias em conformidade com o verdadeiro papel da escola, que é alfabetizar alunos com ou sem limitações no processo de formação, dando a eles a possibilidade de descobrir o mundo em que estão inseridos e o papel das linguagens nele. Se o método é fonético ou psicodinâmico para alfabetizar, não importa aqui nesta palestra, pois quem determina o melhor método é a criança, personagem central da aprendizagem.Não importa a série, mas sim à atitude do professor que é o responsável pela condução da criança rumo a uma conquista que o levará à autonomia social e às mais diferentes dimensões da cidadania, que é aquisição da leitura e da escrita.

9 – BASES NEUROPSICOLÓGICAS DA APRENDIZAGEM
Esta é uma palestra para o desenvolvimento inicial do tema neuropsicologia hoje dentro da sala de aula. É uma palestra didático-informativa em que os primeiros conceitos são trabalhados. Como o cérebro absorve a guarda conteúdos? Como as crianças podem melhorar suas aprendizagens a partir da multiplicidade de linguagens? Quem são os alunos que não aprendem? Como desenvolver o cérebro para o raciocínio lógico? Para estas questões são apresentadas respostas á luz da neuropsicologia.

Entrevista: Geraldo Peçanha de Almeida

 

Com muita experiência vivida em sala de aula, o educador avalia as atuais necessidades e carências da Educação Infantil brasileira.

O mais velho de cinco irmãos, Geraldo Peçanha de Almeida foi o primeiro de sua família simples de lavradores do Vale do Paranapanema, no Paraná, a concluir o curso superior. O estudo, sempre estimulado pelos pais, o levou para os caminhos da educação. Quando começou a cursar Pedagogia na Unesp de Marília, seu objetivo já era um só: ser professor regente de Educação Infantil. “Normalmente homem fazendo Pedagogia é sinônimo de cargos de gestão. No meu caso, minha intenção sempre foi ser professor de Educação Infantil. 

Porém, como eu não cursei o magistério, naquela época era necessário fazer um adicional para atingir o direito de ser professor regente - ou seja, mais um ano e meio, além dos quatro anos do curso regular de Pedagogia. Quer dizer, era uma prova de fogo mesmo. Quem queria seguir na Educação Infantil tinha que ter a opção muito firme, caso contrário não suportaria. Além disso, nem meus irmãos e tampouco meus pais queriam que eu seguisse no magistério. Até hoje me perguntam de que sou professor, qual é a disciplina que ministro”, diverte-se Geraldo.

O esforço para atingir seu objetivo foi recompensado. “Acredito que foram as crianças, seus olhos brilhando por aprender e a alegria delas ao me encontrar diariamente, a grande motivação para a minha permanência na pré-escola”, pondera. Com 11 anos de prática na escola com crianças pequenas, ele também enveredou pelas salas de aula das séries iniciais do Fundamental e do Ensino Médio. Mestre em Estudos Literários pela Universidade Federal do Paraná e doutor em Teoria Literária pela Universidade Federal de Santa Catarina, tem cerca de 30 livros publicados, dedicados principalmente à área da Educação Infantil, Alfabetização e Letramento e Psicomotricidade. Entre eles, estão Práticas psicomotoras para sala de aula,Dificuldades de aprendizagem em leitura e escrita e Práticas de Educação Infantil (do qual é organizador), todos pela editora Wak, além de Práticas de Alfabetização e letramento e Transposição didática – por onde começar (ambos pela editora Cortez). 

Mas um de seus últimos lançamentos é Poucos podem ser, muitos querem ter, todos precisam de um Pai (Proinfanti Editora), no qual relata sua experiência como pai solteiro de Bruno. Por conta até de sua experiência, Geraldo é um crítico da postura atual de muitas escolas. “Sou pai adotivo e solteiro por opção. Sou contra esta história de escola deixar de fazer seu trabalho e ficar se intrometendo em valores familiares. Valores familiares são grandes e diversos demais para a escola lidar e ela, a escola, não sabe como fazer isto, então é preciso retornar às aulas - as famílias agradecem”, afirma. 

Consultor de sistemas de ensino e de redes públicas, palestrante pelo Brasil afora e professor da Universidade Federal do Paraná, Geraldo falou sobre mudanças urgentes na Educação Infantil, práticas de leitura e relacionamento escola/família nesta entrevista exclusiva à Direcional Educador.

DIRECIONAL EDUCADOR - Por que os professores de Educação Infantil ainda trabalham focados apenas nas datas comemorativas? Como sair da mesmice dos desenhos para colorir?
GERALDO PEÇANHA DE ALMEIDA - Realmente isto é uma praga. Nenhuma rede, nenhuma instituição e nenhuma escola escapa desta condição. Ver uma criança com um chapéu comemorando o Dia do Soldado ainda é mais comum do que se pensa.  Dia da Árvore, Primavera, Natal, dia disto ou daquilo é uma praga que contamina planejamentos em escolas públicas e privadas, mas a culpa está na gestão destes grupos de professores pois todos os gestores possuem informações, com mais ou menos profundidade, do que já é possível fazer nas escolas de Educação Infantil. No entanto, dá mais trabalho permitir que o professor teste novas possibilidades porque o tal do controle final fica quase insustentável. Ou seja, se o gestor da Educação Infantil, seja o diretor da escola ou o secretário de educação, quer somente agradar aos pais a melhor coisa é encher as escolas com brinquedos de plásticos, blocos lógicos dentro de caixas de papelão para as crianças "brincarem", muito alinhavo, encaixe e desencaixe e potes e mais potes de tintas para que elas pintem os velhos desenhos reproduzidos há anos. Assim, a gestão escolar não surpreende o pai, tem-se a falsa impressão de que se controla mais o trabalho pedagógico porque sabe-se o que o professor está fazendo, mas a criança, o verdadeiro sujeito da aprendizagem, não é e não pode ser ouvida. O resultado é um ensino anátema, fora de contexto, desestimulante e amorfo.

Qual a maior carência entre os profissionais que atuam na Educação Infantil?
Eu pergunto em todos os lugares onde vou palestrar para professores de Educação Infantil o nome de cinco ilustradores de livros infantis, o nome de cinco bailarinos contemporâneos brasileiros, o nome de cinco cantores ou bandas que trabalhem especificamente com o público infantil e as respostas, na maioria das vezes, não passa de um ou dois nomes. Ou seja, se os parâmetros curriculares nacionais mínimos para Educação Infantil pregam que um professor da infância precisa trabalhar com artes visuais, movimento e música, como é possível entender que uma pessoa possa fazer um bom trabalho na sala de aula se ela não conhece sequer o conteúdo com o qual trabalha? Muitas vezes os professores não sabem a diferença entre um autor de livro para um ilustrador. Quer dizer, se ele não conhece o trabalho dos nomes nacionais que estão pensando a infância da criança, daquela contemporaneidade, no mínimo está cometendo um engano pedagógico, mais conhecido por aí como a atitudeeu finjo que ensino, eles fingem que aprendem e os pais fingem que está tudo bem.

Também para os pequenos de zero a três anos é possível trabalhar com projetos e sequências didáticas?
Para mim a sequência didática é a grande descoberta e a grande novidade para o trabalho com crianças de Educação Infantil, sejam elas de zero a três anos ou de quatro e cinco anos de idade. As crianças pensam em sequência: se você diz a elas que a vaca dá leite elas imediatamente perguntam “Por quê? Como? Onde?”. Se você diz para uma criança que ela veio da barriga da mamãe ela imediatamente segue com um arsenal de perguntas, todas girando em torno de uma lógica que para ela, naquele momento, é importante e pertinente. Trabalhar com esta lógica é o primordial em sequência didática. É esta unidade corporativa, como eu chamo, que pode mostrar para as crianças que o capim tem ligação com a vaca, que se liga ao leite, que se liga ao queijo, que se liga ao café da manhã e por aí vai. Assim, aos poucos, de pergunta em pergunta, a criança vai construindo uma lógica fenomenal. Assim, de ponto em ponto, ela vai tecendo um saber naturalmente construído, respeitando, é claro, o prazer, o lúdico, a forma, os padrões socialmente determinados.

As próprias famílias também têm dificuldades em entender que a escola não é só lugar de cuidar do filho, mas de educar?   
O erro começa com a professora e com o professor de Educação Infantil. Muitas escolas dão muito ênfase ao entretenimento, ou seja, tem horário para o parque, horário para a quadra de areia, horário para o recreio, horário para a brinquedoteca, horário para isto ou para aquilo. Isto não estaria errado se nós pensássemos em duas palavras - frequência e intensidade. Quer dizer, se a criança não tem, ao longo do dia escolar, também atividades estruturadas, esta falta educa-a para um tipo de escola que privilegia muito mais o entretenimento do que as atividades educativas. Lembro que o papel primordial da escola, ainda que na Educação Infantil, é gerenciar a aprendizagem do aluno. A brincadeira e o lúdico são partes indissociáveis desta ação, no entanto não se faz uma escola de Educação Infantil só com brincadeiras pois as crianças não podem contar com a negligência pedagógica da falta de exemplos. Os exemplos são peças-chaves da educação e socialização de uma criança e eles também advêm de atividades estruturadas. São as atividades estruturadas que mostram para a criança que também é importante parar, pensar, testar, arquitetar, construir e isto dá trabalho, por vezes é chato, mas é imprescindível para o desenvolvimento infantil. Crescer dói, educar também dói, aprender também dói, mas é a "dor" que traz liberdade, e a liberdade só se atinge com a sabedoria.

A leitura e o trabalho com textos podem acontecer já a partir do berçário? 
Sim, desde que a atividade não seja um mero passatempo ou entretenimento para a criança. Por exemplo, muitas vezes vejo professoras ou atendentes de creche e centros infantis se vestindo de bruxa, de fada, de noiva e de um monte de outras coisas para simplesmente ler um texto às crianças. Isto não seria ruim esporadicamente. No entanto, é importante os professores confiarem na força das palavras, na tessitura dos textos e principalmente no poder da história. Se um aluno desde o berçário precisa do figurino para se ligar ao livro isto mostra que ele poderá ficar dependente disso por toda a vida. Mais tarde, quando os livros não tiverem ilustrações, quando a professora não estiver fantasiada e quando não houver imagens prontas, talvez ele não consiga fazer nenhuma viagem sozinho. É aí que o problema aparece. Portanto, está sim liberado contar histórias de zero a três anos, mas é importante educar e seduzir a criança pelo texto, pela palavra - princípio de tudo, o verbo que edifica e faz viver. 

Por que é importante trabalhar com o movimento na Educação Infantil e como fazê-lo?
Criança que não movimenta é criança que não aprende a liderança. É possível observar em grupos de crianças que os líderes entre elas são justamente aqueles que possuem as melhores coordenações motoras e o melhor desenvolvimento motor. Mas para isto é necessário o professor e a professora fazerem primeiro o movimento e pedir que elas repitam. 

Depois pedir que elas próprias possam criar ou recriar movimentos: danças, expressões corporais, mímicas, pantomimas e até mesmo golpes de defesas ou movimentos de animais. São estes movimentos combinados e sincronizados que vão construindo a referência corporal da criança.

Os professores estão preparados para reconhecer um bom livro de literatura infantil e para trabalhar com a literatura em sala de aula, tanto na Educação Infantil quanto nas séries iniciais do Fundamental?
Livro bom é aquele livro que o leitor escolhe, não o livro que lhe é imposto. Ninguém se torna leitor por imposição. A formação do leitor é construída exatamente como umself-service, ou seja, o papel do professor é disponibilizar o maior número possível de volumes e permitir que o acesso a eles seja garantido. Depois que os alunos escolherem os livros, aí sim, eles podem começar a gostar daquilo que chamamos ato de ler. Mas, muitas vezes o professor fica só nos clássicos, com medo de inovar, e acaba não servindo um "prato" diferente naquele self-service. Resultado: talvez a comida mais apetitosa estava justamente naquele livro que as crianças nunca provaram, mas que a professora ou o professor, por medo, por achar não adequado, não ofertou.

Na apresentação de seu livro Práticas de alfabetização e letramento, o senhor diz que mais importante do que dar rótulo a um material é saber a que propósito ele servirá.  A escola brasileira tem dado muita importância aos métodos utilizados na alfabetização? Por que temos tido resultados tão ruins, com alunos analfabetos funcionais no Fundamental II? 
Temos que dar um adeus a estas afirmações de que um método é melhor que o outro para alfabetizar. Quem define o melhor método para ser alfabetizado é o próprio sujeito da ação, neste caso, o aluno. É ele quem diz: eu vou melhor por aqui do que por ali. Assim, cabe ao professor dominar todos os métodos e lançar propostas sempre de várias formas, para que os alunos possam optar por onde começar e por qual caminho seguir. Às vezes é o método fônico, às vezes uma atividade mais construtivista ou mais psicodinâmica, mas às vezes é uma silabação. A prática pedagógica é que irá resolver a dúvida da criança. Se as práticas serviram para possibilitar que a criança aprenda, pergunto: qual é o problema?

Por outro lado há uma infinidade de redes que usam apostilas, livros didáticos e outros materiais mais engessados. Nesse caso é preciso dois cuidados muito sérios. O primeiro se  trata de entender qual é a proposta do material, da capacitação que a rede oferece e principalmente quais são as possibilidades de enriquecer este material. O que significa que a secretaria de educação, no caso das redes públicas, ou a mantenedora, no caso das escolas privadas, já definiram previamente o que esperam de seus alunos a partir da oferta daquele tipo de material. Assim, tem que ficar claro que por mais que um professor possa enriquecer um material didático ele jamais poderá salvá-lo. Há materiais didáticos muito ruins e neste caso tudo o que o professor quiser acrescentar vai causar problemas, seja de ordem didático-pedagógica seja de ordem subordinativa. O que quero dizer é que o material norteia, sim, a ação educativa. Se o material é extremamente conservador, rígido, ultrapassado e fora da realidade da criança, a escolha prévia já limitou anteriormente quase todas as possibilidades que o professor teria para propor novas e outras ideias ali.  É preciso também lembrar que é possível fazer sugestões a qualquer material didático, no entanto, as contradições e as orientações destoantes acabam por provocar resultados maléficos à percepção e ao desenvolvimento do aluno. Prefiro dizer que é melhor usar um material ruim - quando não há nenhuma possibilidade de mudança naquela instituição - do que propor outras soluções e com elas criar novos e tantos outros problemas às crianças e aos seus superiores.

O segundo cuidado que se deve ter é que o planejamento da Educação Infantil deve estar sempre baseado em cuidar e educar, e os materiais didáticos nunca apresentam sugestões ao cuidar, somente ao educar, que é entendido quase sempre como a transferência de conteúdos. Com isto, todas as ações de cuidados, higiene, socialização, autonomia, equilíbrio emocional, percepções, questionamentos, formação integral e de valores estará sempre sob a chancela da prática pedagógica do regente. É justamente ali, naquela parcela da rotina diária que o educador da infância pode fazer mais pela criança, mesmo tendo do outro lado um material didático ruim.

Como pai solteiro e educador, como tem visto a escola lidar com os diversos perfis de família? Os professores têm dificuldades em se relacionar com famílias diversas da convencional?
Eu já tive que mudar meu filho Bruno três vezes de escola. Agora creio que chegamos a um perfil ideal para ele, mas eu me lembro que em uma das vezes tive que dizer para a direção da escola que meu filho não precisava de família, ele precisava de professora, de escola. Quer dizer, por eu ter feito uma opção individual de ser pai adotivo, mesmo solteiro, muitas escolas interpretaram, e ainda fazem, o fato de que meu filho não tem uma família. Ficavam só tentando reparar uma pseudo falta de família, que para elas meu filho não tinha. Daí vinham para casa situações insustentáveis. Por exemplo, eu apontava os erros pedagógicos em cadernos e atividades do meu filho via agenda e no outro dia a escola me mandava um bilhete perguntando se ele tinha dormido cedo ou tarde e o que ele tinha feito em casa. Quer dizer, da educação de casa a família cuida, seja qual for o seu modelo. A escola precisa se ater a sua atividade primordial, que é gerenciar a aprendizagem, coisa que pai ou mãe não podem fazer com  o mesmo poder da escola. Sou contra esta história de escola deixar de fazer seu trabalho e ficar se intrometendo em valores familiares. Valores familiares são grandes e diversos demais para a escola lidar e ela, a escola, não sabe como fazer isto, então é preciso retornar às aulas - as famílias agradecem.

Para finalizar, gostaria que contasse como foi sua experiência educativa na África no ano passado.
A África mudou minha vida, minha maneira de ver a escola, o papel do professor e, principalmente, as metodologias que usamos. Tudo lá difere do que já vi pela Europa ou América, mas o que mais me surpreendeu foi o compromisso do professor com a mudança de vida do aluno. Nisto eles são bons e têm muito a nos ensinar.

Fui a Moçambique patrocinado por uma empresa alemã, chamada GIZ. Essa empresa possui um programa de cooperação educativa entre Alemanha e Moçambique. Tenho uma amiga, Sueli Dib, que fez a indicação do meu trabalho e para lá fomos juntos desenvolver um programa de avaliação em leitura e escrita chamado RTI. RTI é uma metodologia muito usada no Canadá e nos Estados Unidos e significa respostas às intervenções. Basicamente quer dizer que esta ferramenta é capaz de avaliar todas as ações que já foram desenvolvidas junto aos alunos em fase de alfabetização e o resultado delas. Muitas vezes as escolas usam várias metodologias para ajudar o aluno a superar suas dificuldades, mas, ao final, dando certo ou não, a escola não consegue dizer qual foi a prática pedagógica que deu certo e qual foi a que deu errado - e os porquês de cada resultado. A RTI faz justamente isto, ela mostra o que deu ou dá certo para cada aluno porque é uma metodologia individual, que acompanha cada um em seu desenvolvimento e em sua capacidade. Ou seja, Moçambique quer fazer exatamente isto hoje, crescer com qualidade. Lá eles buscam saber o que está dando certo e como. 

Fiz um projeto piloto para a empresa GIZ avaliar se atendia a necessidade de Moçambique e, principalmente, se estava de acordo com a proposta de alfabetização daquele país. 

Após o projeto ser avaliado e aprovado, fui para Moçambique aplicar a metodologia. Inicialmente o projeto foi aplicado aos coordenadores da área de formação de professores, aos funcionários do Ministério de Educação de Moçambique a aos dirigentes da GIZ. De posse desta formação esse grupo se responsabilizou pela formação de professores locais envolvidos com os trabalhos de leitura e escrita. 

Há uma particularidade em Moçambique que eu gostaria de ressaltar: os poucos livros didáticos existentes trazem, já na alfabetização, toda uma contextualização política sobre a atual realidade do país. As lições das cartilhas e dos livros didáticos fogem ao padrão de história de gatinho, de palhaço ou de coisas do gênero. Lá a alfabetização trabalha com a realidade local, enchentes, seca, fome, mobilidade social e afins. Tudo isto em um ensino trilíngue: português, que é aprendido na escola, árabe, pois boa parte da população é muçulmana, e changana, talvez a língua mais falada por todo o país.

Por Luiza Oliva

Contatos com Geraldo Peçanha de Almeida: www.geraldoalmeida.com.br

LEGENDAS:
“A sequência didática é a grande descoberta e a grande novidade para o trabalho com crianças de Educação Infantil, sejam elas de zero a três anos ou de quatro e cinco anos de idade.”

“São as atividades estruturadas que mostram para a criança que também é importante parar, pensar, testar, arquitetar, construir e isto dá trabalho, por vezes é chato, mas é imprescindível para o desenvolvimento infantil.”

Matéria publicada na Revista Direcional Educador - Edição 86 - março/2012

E QUANDO OS FILHOS NÃO PODEM SER AQUILO QUE OS PAIS SONHARAM?

E QUANDO OS FILHOS NÃO SÃO AQUILO QUE OS PAIS SONHARAM?

Por Doutor Geraldo Almeida

Todo filho dá problema. Todo filho tem problema. Só não vê isto e não aceita isto aquele pai ou aquela mãe que não querem enxergar. Filhos são seres em humanização, e como tais, precisam de uma condução segura, firme e determinada. Obviamente que isto requer muito preparo por parte de pais e mães, pois na maioria das vezes ao impor limites aos filhos, ao dar-lhes castigos humanizados, somos nós, pais e mães, quem mais sofremos.

Há um desamparo muito grande, que se traduz em culpa na sequência, cada vez que somos mais firmes, duros e até mesmo mais enérgicos com nossos filhos, porém, quem não humaniza o animaliza, e a animalização o leva a uma vida selvagem.

Crianças pensam em determinar o que querem, o que gostam e o impõem. Elas fazem isto para testar quem são seus pais. Se eles são de verdade, enérgicos na medida e amáveis nos procedimentos e condutas, elas logo vêem neles parceiros e seres por quem devem nutrir um misto de paixão, idolatria e amizade. Se não são firmes e amáveis o bastante, as crianças logo percebem quem pode tomar as rédeas do espaço e governar, ou melhor, e reinar. No entanto, se lembrarmos quem é a figura do rei, perceberemos que no reino, é o rei o mais dependente de todos. Ele não tem autonomia, só dependência e por isso precisa impor. Ele não conquista, não cativa, não se relaciona, apenas determina e viver assim, quando criança, talvez não seja bom.

Já quando adolescentes, as testagens se processam a cada instante e a todo momento. Pai – posso ir a tal lugar? Minha mãe falou que eu poderia ir, tudo bem? Diz eles. Há, nestas poucas palavras, o embate que é colocado diariamente, pelos filhos, naquilo que muitas vezes não percebemos a falha. Pai e mãe devem ter os mesmos procedimentos, as mesmas orientações e a práticas similares para que os filhos percebam a simbiose que há na família, pois se cada um faz como pode fazer e orienta como conseguem orientar, um acaba retirando a autoridade do outro, resultando assim em conflitos intermináveis aos filhos.

Adolescentes tem crises. Eles precisam das crises. Eles vivem de crises. Porém, sem elas, eles não testam, não aprendem, não vivenciam e tampouco conhecem o mundo.

Retirar um filho da rua ou de más companhias acreditando que isto trará bem a ele é mais um erro que um acerto, afinal, é no dia a dia, no meio da vida cheia de falsos, mentirosos, amáveis, verdadeiros, cristãos e ateus que nos fazemos diariamente. Nossos filhos precisam ser o que são em meio ao povo e não fora dele. Ser um homem equilibrado é justamente poder conviver com as diferenças, sejam elas quais forem e, nossos filhos, precisam entender como vivem e como pensam os drogaditos, os incrédulos e os maus feitores. Só assim eles poderão sedimentar o que de bom lhes ensinamos todos os dias.

Nossos filhos não podem e não devem ser levados a ter as mesmas opções que nós só porque já testamos uma serie de coisas e já aprendemos quais nos foram melhores. Nossos filhos podem e terão opções diferentes das nossas, justamente porque eles são de um tempo em que coisas muito novas lhes são dadas, coisas que a nós não foram possíveis. Ser engenheiro, medico, ou advogado é um sonho de quem? Meu ou do meu filho? Eis a pergunta que devemos fazer ao final da adolescência.

Ele pode escolher aquilo que quiser desde que sua escolha seja baseada em sonho e em vontade, pois o talento e a competência só vem com o tempo, exatamente como aconteceu como você e comigo . Seu filho e sua filha podem inclusive mudar de opção mesmo depois de já ter aparentemente decidido o que quer ser da vida, afinal, em uma vida de 70 anos, porque teríamos que decidir aos 18, tudo que faríamos nela ?

Deixemos nossos filhos testarem, errarem, sonharem e amarem, profundamente o que fazem e o que querem. Deixemos que eles possam tropeçar, segurar, se levantar sozinhos e se isto não for possível, é o amor que você deu que o fará voltar em casa e pedir-lhe a mão novamente.

Não o castigue demais e nem o deixe sem. Quem castiga esquece, quem é vítima jamais. Educa bem os que usam bem as palavras, atos, acompanhados de olho no olho, de silêncio grávido de sentido. Acertam na educação dos filhos os pais que sabem – e tem coragem – de escutar. Pais que falam palavras vazias, que fingem ser o ‘amigão’, abdicando-se de sua autoridade de pais, podem estar cometendo uma fraude educativa. Castigos e punições, como também dar prêmios sem merecimento, podem causar efeito negativo na formação do futuro cidadão. 

Equilibrar palavras e atos assertivos, sem recorrer o uso de violência física ou verbal é um desafio, mas quem disse que você pai e você mãe ainda não tem muito a aprender?

Livros à venda na Logus ou pelo site: www.geraldoalmeida.com.br

 

Prof. Dr. Geraldo Peçanha de Almeida - UFPR


Consórcio de Educação? A saída para educação no Brasil.



Um novo olhar sobre a viabilização de projetos educacionais.




Todo mundo já ouviu falar em consórcio alguma vez na vida.
Basicamente os consórcios garantem acesso a bens e a
serviços, a todos os seus consorciados em um prazo de
tempo relativamente menor, e o que é mais importante, a
preços bem mais atrativos. A justificativa é também óbvia,
repartindo os custos os consorciados se ajudam e com isto
acabam atingindo objetivos que poderiam ser impossíveis se
tentassem sozinhos. Pois bem, este é o principio de qualquer
consórcio.
Atualmente no Brasil há esta possibilidade de consórcios para
instituições, garantida a partir da constituição de 1998. São
incontáveis as iniciativas de consórcios de saúde
esparramados pelo país afora. Não são poucos os ônibusconsultório
que percorrem uma determinada região fazendo
consultas e exames especiais a usuários do sistema único de
saúde - SUS. Esses atendimentos seriam impossíveis se não
fossem tais consórcios. Ou, até poderiam ser possíveis, mas
para isto muito provavelmente este usuário teria que se
deslocar 500 ou até 800 km de sua residência rumo à capital
de seu estado para buscar tal atendimento: uma negligência,
senão um crime em termos de direitos, em termos de
cidadania. Os consórcios de saúde garantem não só
atendimentos em lugares com poucos recursos como também
devolvem dignidade aos usuários que necessitam
atendimentos especializados e que, através destas iniciativas,
podem tê-lo.
Claro que há consórcios mais estruturados, mais elaborados
e bem mais preparados que outros, porém, de forma geral
eles estão buscando possíveis saídas para garantir aquilo que
é de direito dos usuários do SUS. Isso tudo, (ou pouco
ainda), graças a gestores municipais que entendem e querem
operacionalizar este tipo de projeto em suas regiões.
No campo da educação os consórcios são quase inexistentes.
Há poucos deles esparramados pelo Brasil. O motivo é quase
sempre o mesmo: muitos municípios ficam esperando que um
dia instituições como PETROBRAS, BIRD, CAIXA e muitas
outras, batam à porta da prefeitura oferecendo-lhes dinheiro
para desenvolver um grande projeto. Isso é sonho! Na
prática as empresa poderiam investir muito mais em projetos
educacionais se as instituições educacionais as procurassem
com projetos pertinentes para cada uma de suas realidades
e, principalmente, com apontamentos precisos dos resultados
e das interferências positivas que estes projetos poderiam
3
provocar nas comunidades. O desafio para os municípios
passa a ser: apresentar projetos comuns a determinadas
regiões, projetos sólidos que se sustentem naquilo que se
propõem. Para a elaboração destes projetos as junções de
forças políticas, intelectuais e sociais, em parceria,
elaborariam bons projetos para mudar certas realidades
cruéis país afora.
Este seria o primeiro passo. Cumprida esta etapa, passariam
todos à segunda - buscar parceiros que tivessem interesse
em patrocinar ou em participar, como parceiros, destes
projetos. E o que é mais surpreendente: há muitas
instituições interessadas neste tipo de ação. O problema é
que os projetos não existem, ou quando existem são
esdrúxulos ou não representam melhorias efetivas naquela
região. As instituições já entendem o que é responsabilidade
social e querem muito estar mais presentes nas suas
comunidades. Porém, elas são instituições não educacionais.
Elas possuem boa vontade e interesse, quem possui a
especificidade da educação me parece que são os gestores
dos processos educacionais, (ou não mais?).
São as instituições de ensino que precisam dizer, ou gritar:
nós precisamos disto, daquilo e muito mais. Um bom projeto
para se pensar em consórcio de educação tem que
apresentar, de forma clara, indicadores que poderão
mensurar criteriosamente a região e sua necessidade. Tem
que apresentar de forma consistente metas a serem atingidas
depois deste mapeamento, e finalmente, um bom projeto
tem que apontar o que cada parte envolvida no projeto irá
ganhar com a realização dele. Mas, é justamente ai que
começam os problemas: muitos gestores educacionais
querem fazer bonito em educação, mas não suportam a idéia
de trabalhar com indicadores.
Indicadores, para este grupo de quase-educadores, são
instrumentos perversos, que não são condizentes, que são
falhos, desumanos e etc, etc, etc. Há muitas justificativas,
para eles, que desmerecem exames como SAEB, PISA,
PROVABRASIL, IDEB e tantos outras. O que se pergunta
então é, se nenhum indicador é bom o suficiente para
mensurar realidades desajustadas, como gerenciar processos
de melhorias em educação sem indicadores? Se estes
indicadores não são bons o suficiente, caberá os críticos
deles apresentar outras formas (práticas , por favor!), de se
fazer avaliação do trabalho já realizado, ou a ser realizado
pelo consórcio, caso contrário, de nada adianta criticar. Os
consórcios de educação podem resolver problemas como
dificuldades de aprendizagem em alunos de escola básica,
pois através deles todos os municípios poderiam ter médicos,
psiquiatras, fonoaudiólogos, psicopedagogos, psicólogos,
fisioterapeutas e tantos outros profissionais que se somariam
à pratica pedagógica dos professores e sem os quais , hoje,
está se tornando quase impossível atender todas as crianças
com dificuldades de escolarização básica.
4
Os consórcios também poderiam atuar no atendimento dos
transportes escolares, nos projetos de inclusão digital, nos
projetos de violência social, de lazer e cultura locais. Projetos
de educação fiscal e de educação para o meio-ambiente tem
tudo para ser um grande sucesso em cada um destes
consórcios. Mas, para isto acontecer é necessário que os
dirigentes municipais de educação coloquem seus alunos
acima de seus interesses políticos, ou façam realmente seus
interesses políticos ganharem práticas.
E, para não pensarem que estes consórcios só podem
funcionar em educação pública municipal, não podemos nos
esquecer que as escolas particulares que querem existir no
futuro terão que obrigatoriamente participar destes
consórcios. Afinal, se as empresas não entrarem nas escolas
mostrando suas atuações e seus trabalhos a escola irá formar
alunos para um mundo irreal, que não tem nenhuma conexão
com a vida social e com o ambiente de inserção do aluno.
Esta realidade já começa a ser desenhada com os novos
modelos de vestibular, com as novas formas de graduação à
distância, com os novos formatos de graduação das
universidades federais e principalmente, com as cobranças da
sociedade, por profissionais que, pelo menos, saibam em que
mundo estão vivendo. Pensem nisto!!!!
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

http://www.clickric.com.br/ric.com/videos_busca_player.asp?chave=geraldo%20pe%E7anha&estado=pr&id=7651&estado_sel=pr

DIFICULDADES DE APRENDIZAGEM

A DIFICULDADES DE APRENDIZAGEM  DO ALUNO É DE RESPONSABILIDADE DA GESTÃO ESCOLAR.

            Prof. Dr. Geraldo Almeida -UFPR

Quando a escola não consegue localizar qual é a dificuldade do aluno acontece o já conhecido desserviço, ou seja, todo o tempo e o investimento feito à criança  não dará qualquer resultado visto que O ALUNO não possui condições de capturá-lo. No entanto,  o que falta, na  base do problema é um plano para localização da dificuldade que impede o aluno de aprender e consequentemente daí advém um projeto para o  atendimento e a solução do problema.

Para a superação desta realidade, minha opção é por RTI - metodologia universal desenvolvida nos Estados Unidos. RTI, sigla em inglês para Respostas às intervenções tem se apresentado como uma importante ferramenta contemporânea para as escolas inclusive brasileiras.

Sempre que falamos de algo que vem dos Estados Unidos sempre encontramos alguns leitores que já saem com as pedras indagando e atirando: - Só porque é de lá tem que ser bom?  Confesso que eu também já ocupei esta posição, mas basta abrir um pouco a guarda e entender que se eles estão onde estão, alguma coisa boa eles também sabem fazer. E se são boas, porque não acatá-las? Qual é o problema copiar algo que trará benefícios?

A metodologia de RTI propõe que os trabalhos sejam realizados a partir de fatos e de dados levantados, ou seja, diante da constatação de não aprendizagem de conteúdo, a escola pode e deve traçar um plano multidirecional  para começar as intervenções junto a criança e/ou adulto em desenvolvimento escolar. Esta metodologia prevê que os domínios de leitura e escrita, tão essências hoje, sejam alcançados por todos os alunos visto que ela propõe, para cada um,  plano diferenciado, e portanto, de acordo com suas necessidades. Sem esta competência nenhuma outra se inicia, mesmo que sejam problemas relacionados a ciências, matemática, química ou física. RTI começa e termina com domínio de leitura. A metodologia de RTI  estabelece, no entanto, quatro componentes essenciais para as respostas às intervenções. São eles:

 
Que a escola esteja preparada, profissionalmente e logisticamente,  para avaliar, reconhecer e diagnosticar a  dificuldade de aprendizagem e o comportamento que advém desses  para depois prever/planejar o sucesso de seus alunos;

Que a escola tenha rapidez na triagem dos alunos com dificuldades;

Que a escola faça efetivamente a medição entre as dificuldades apresentadas e os progressos dos alunos mediante as intervenções;

Que a escola tenha um  plano de ação, baseado em fatos  e dados, portanto repleto de  indicadores, que irão nortear as futuras ações ou até mesmo a mudança de estratégias.

Se observamos as condições colocadas e se compararmos essas condições com um plano estratégico de uma empresa, veremos uma total similaridade. E é exatamente este o princípio da coisa – tornar a escola uma empresa que produz efetivamente aquilo para o qual se apresenta: formar e educar.

Mas, neste momento, penso que inúmeros leitores devem se perguntar – Mas a escola  é uma fábrica? A escola  é uma empresa? ( Aos conservadores de plantão respondo com uma frase de Chico Buarque: ouça um bom conselho, te dou de graça, inútil dormir, porque a dor não passa, espere sentado ou você se cansa, está provado, quem espera nunca alcança). No Chile, por exemplo, as escolas possuem contadores fiscais, administradores de empresa, dentre outros e o resultado da presença destes profissionais dentro da escola levou o país em 2010 ao melhor IOH ( Índice de Oportunidade Humana)   da América latina.  85 foi  o índice de um total de 100.  ou seja, assim que somaram aos projetos de formação de valores, que lá no Chile são muitos, estes outros profissionais, os resultados se multiplicaram e entre as metodologias usadas por esses novos atores de transformação, encontra-se RTI.

Com RTI a informação levantada  destina-se a proporcionar aos educadores orientações para a implementação que, reconhecida após a investigação, passa a trazer  novas e pertinentes  práticas, baseadas em evidências. Essas práticas garantem as respostas esperadas e planejadas.

Espera-se, portanto, que este breve é útil levantamento de problemas, feito pelos professores e toda a equipe das escolas, mediante capacitação, possa servir para que eles  façam o planejamento da  RTI e procedam efetivamente a operacionalização.

O que isto também quer dizer é que não dá mais para fazer escola somente com professor, diretor e coordenador. As escolas ainda relutam e patinam nas equipes pobres e minguadas para se auto-gerenciarem. Escola feita só com essas figuras básicas não funcionam mais. A escola requer, e com urgência, outros profissionais, inclusive aqueles que costumeiramente não são lembrados. Exemplo, alguém já parou pra pensar que os professores não podem mais ficam sem terapias? Sim, professores desequilibrados e sem o menor controle emocional estão por toda a parte. Somando  essa constatação  ao pequeno número de optantes por esta profissão podemos ver a necessidade de cuidar daqueles que ainda estão nela. Alguém já parou pra observar o quanto os professores são relutantes com índices? Professor tem medo de avaliação, de índices, de indicadores, de gráficos e de tabelas sempre que esses são relacionados ao seu próprio trabalho e à sua realidade – sem generalizações, mas é fato. Tenho a impressão que alguns educadores acham que indicadores maculam o exercício da escola, mas é bom lembrar que a escola deve prestar um serviço à comunidade e este serviço precisa de qualidade, exatamente como todos os outros serviços prestados por outras empresas sociais. Porém, quando ouve-se por ai que tem uma prova disto ou daquilo para avaliar a escola, sempre surgem insurretos tentando desqualificá-las com discursos arcaicos e piegas. Porém, gerenciar dificuldades de aprendizagem e conduzir um plano para superação delas exige lida diária com avaliações, índices, indicadores, etc.Nas empresas de ponta já encontramos plano de negócios, participação nos lucros, plano de benefícios, plano de qualidade de vida dentro e fora do trabalho, mas tudo isto associados à produtividade. Produtividade é sucesso. Aprendizagem é sucesso.

Foi se o tempo que para administrar uma escola bastava conhecer a comunidade, ouvir os pais e fazer reuniões com os professores. Hoje o gestor escolar precisar conhecer profundamente de estatística e precisa reconhecer como ninguém indicadores, sejam financeiros ou educacionais. Além disto, é preciso entender de um vez por todas que nenhum gestor escolar está capacitado, ou um dia estará, para gerenciar problemas de rotina administrativa e problemas de aprendizagem dos alunos. Isso chega a me parecer uma piada pedagógica para os dias de hoje. Gestor educacional que faz de tudo, faz tudo com qual qualidade?  Fazer de tudo em uma escola é o  equivalente a dizer que um piloto de avião também poderia, ao mesmo tempo, ser também o comissário de bordo. Triste é perceber que não avançamos nada neste quesito. Ainda encontramos na realidade brasileira gestores escolares que querem nos fazer acreditar, e muitos ainda acreditam, que conseguem fazer as duas coisas com o mínimo de qualidade. Eu duvido deles – sempre!

Não se pode negar que ambas, parte administrativa  e parte pedagógica, caminham juntas afinal, enquanto o piloto conduz a aeronave a comissária garante o serviço e o vôo segue tranquilo, porém, se o piloto sair da cabine pra atender a solicitação do passageiro, o que acontecerá com o avião? E lembramos que até mesmo para esta tarefa o piloto conta com ajuda do co-piloto e a comissaria é feita por várias pessoas.

Ainda preciso lembrar que dá pena de alguns município em que a gestão escolar é feita pelos “colaboradores” de campanha dos prefeitos. Ou seja, a cada 4 anos, mudam os prefeitos e mudam também as gestões das escolas. Isto não teriam nenhum problema se os ocupantes destes cargos tivessem preparação para exercer o oficio. No entanto, o que ocorre é que nesses casos quem ocupará uma destas posições é aquele agente de campanha eleitoral que trouxe mais voto e que exigiu, como pagamento, um cargo por indicação justamente na direção de uma unidade escolar. E sabe o que mais entristece? É que o grupo de professores destas escolas não podem ou não querem fazer nada. Aceitam esta imposição. Resultado – quem não tem liderança, caminha pra onde? Quem não tem bússola se orienta de que forma?  “ o mar não ensina ninguém a navegar, diria Saramago”

Já nas escolas privadas o problema é outro, coordenadores e mais coordenadores por área ou por modalidades não desenvolvem trabalhos com sequências didáticas. Ou seja, ainda persiste em algumas escolas (ou seria muitas ) uma eterna separação entre professores de educação infantil dos demais professores. Nunca vi professores de educação infantil fazendo planejamento junto com professores de ensino fundamental, fase final ou de ensino médio. Mas o curioso é que quando falamos em competências todo mundo acredita ser uma boa direção para a escola trabalhar, mas uma competência não aconteceria ao longo de uma etapa? Não seria imprescindível que um resultado, esperado lá no ensino médio, por exemplo, fosse uma construção, passo a passo, desde a educação infantil?

A aprendizagem e o processo de formação do  aluno, seja ele uma criança ou um  adulto, depende de um conjunto de ações, que pode ser previsto e administrado pela aplicação de RTI, no entanto, para que uma dificuldade de aprendizagem seja superada, é preciso que a escola esteja certa de que o aluno que tem aprendizagem fora do padrão, tanto de tempo como de intensidade precisa desta plano de ação para ser atendido, caso contrário a escola estará tão somente trabalhando com os bons alunos, porém, excluídos aqueles que apresentam diferenças e/ou limitações.

O aluno que precisa de mais tempo para aprender certos conteúdos precisa de RTI para que ele não perca o foco e o objetivo. O aluno que só pode aprender parcialmente um conteúdo tem também a mesma  necessidade, ter uma RTI capaz de apontar, com certeza, que sua limitação não o permite seguir adiante. Assim se faz o profissionalismo que leva tantos países a se orgulhar da educação que tem e que oferece.

Penso que é preciso repensar, e com a mesma urgência, as questões  acerca dos gestores escolares. Eles precisam de mudança de visão, eles precisam de quebra de paradigmas, eles precisam se abrir para o novo, eles precisam de reciclagem urgente. Eles precisam jogar fora a visão de escola como espaço de misericórdia. Eles precisam urgentemente navegar por mares nunca antes navegados.